阿里文化是狼性十足的文化，天猫有些部分是我初出社会还不能接受消化的，但以下这些却是我最实在真切的感悟。

有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，精灵在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，精灵落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡，带屏所以首先应该考虑的是如何生存的问题。

同时，音箱HTC的竞争对手也是很强大，三星的技术实力异常强大，谷歌以技术研发见长，索尼的游戏内容独一无二，Oculus背后有Facebook的海量资源。因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，天猫所以VR设备无法更好的适配这些机器，不能作为PC机外设来使用其实，精灵这些所谓的各种思维和理论，其本质和原理都差不多，万变不离其宗，只是表现形式有所区别。

今天我讲的，带屏都是分享的观点、带屏看法，最近的思考，不一定是对的，但是很自信，因为这是经过我的大脑思考过，跟大家分享，把这些东西跟大家交流。所以，音箱干货式学习有时候真的会害死人，特别是那些人生阅历和经验少的年轻人。

要不然，天猫直接学习个创业900句，天猫大家都能创业成功了，还会出现创业九死一生，90%都将倒下的现实吗? 而且，很多理论、经验、知识都是有其时代背景的，比如：咱们一说房价就捯饬日本和美国，但是当年的日本、美国和现在的中国的情况能一样吗?再比如坤鹏论曾在《传统与马云假货之争的反思考无山寨假货该如何崛起?》之前说的假货问题，你非拿现在中国情况和现在的欧洲日本和美国比，有可比性吗?要比也得站在同一标准和起跑线上比吧?要知道日本和德国经济大发展的时候可都曾经是世界闻名的假冒伪劣之国。

 我们总是在抱怨我们的教育体制如何如何与美国有差距，精灵其实研究比较下来，精灵两国最大的差距就在于教育中的习和用，中国的教育更重视知识的纸面考核，美国的教育更倾向于知识的实践应用。那么，带屏上线一个企业网站，需要考虑哪些要素呢?首先，基本功能都要有，而且要注重细节。

我们知道，音箱很多时候企业网站的变化是因为外部环境而改变最初的想法的。同样一个行业，天猫当别人上线网站的时候，天猫自己也跟着上，当别人的网站开始卖产品的时候，自己也打算通过网站出售产品……也许跟着别人后面走，不是什么光彩的事情，但是，不能否认，在互联网不抱着学习的态度，闭门造车的话，这样的网站存在是没有多大价值的

问答平台就更不用说了，精灵现在基本上只有专业的操作团队才能够留下吧。下面就是我总结的几个关于寻找这种合适目标网站的方法，带屏希望对大家有所帮助。